Een organisatie streeft ernaar haar marktwaarde en de waarde voor haar aandeelhouders te verhogen en ook het welzijn van haar stakeholders te demonstreren (d.w.z. CSV: Collectieve Sociale Verantwoordelijkheid).

De echte financiële verslaggeving concentreert zich op afgelopen prestaties en bepaalt niet de toekomstige waardedrijvers van een bedrijf. Meer nog, de financiële verslaglegging toont resultaten aan, maar detailleert niet hoe deze resultaten werden bereikt. 

Financiële verslaglegging geeft geen antwoord op volgende vragen:

• Wat zijn de waardedrijvers van onze strategie?
• Zijn onze doelstellingen duidelijk vastgesteld en zijn er prestatiemetingen bepaald?
• Zijn er mensen verantwoordelijk voor deze prestatiemetingen?
• Herzien en communiceren wij onze strategie op periodieke basis?

Om deze vragen op een juiste manier te beantwoorden, vereist een organisatie meer dan slechts financiële verslaggeving. Ackinas gelooft dat de introductie van Prestatiebeheer een objectievere kijk op waardedrijvers van een organisatie verstrekt.

Prestatiebeheer vergemakkelijkt de uitrol van de strategie door de hele organisatie en aligneert de organisatie in de uitvoering van de strategische doelstellingen.

Een Balanced Scorecard (BSC) communiceert de strategie door de organisatie, wordt daarom een deel van de dagelijkse acties en betrekt werknemers actief in de uitvoering van de strategie.

Een BSC laat een duidelijke communicatie van groeps- en zelfs individuele doelstellingen toe. Een BSC nodigt elke gebruiker uit om zich te concentreren op- en voorrang te geven aan die gebieden die zijn/haar dringende aandacht vergen en verhoogt daardoor efficientie.

Een BSC impliceert een hogere motivatie van al uw medewerkers aangezien zij beter hun rol in de algemene strategie begrijpen. Hun directe verantwoordelijkheid voor één of meerdere indicatoren correleert positief met hun engagement voor uw strategische doelstellingen.

De doelstellingen worden vastgesteld op een gebalanceerde manier en sporen zo de verantwoordelijke persoon aan om vlug op het juiste niveau te reageren. Een Balanced Scorecard openbaart ook de ware waardedrijvers en helpt om zich te concentreren op wat moet worden gedaan.

De regelmatige analyse en nazicht van de BSC zullen acties en samenwerking rond Strategische Initiatieven (verbetering van de Bedrijfsprocessen ) doen ontstaan, die in werking worden gesteld en uitgevoerd om prestaties te verbeteren. De terugkoppeling en geleerde de lessen zullen beschikbaar zijn voor iedereen die betrokken is bij de uitvoering van de strategie en kunnen tot nieuwe maatregelen en strategieverbeteringen leiden. Dit sluit de cirkel van continue verbetering.

Ackinas ondersteunt haar klanten met consulting services en borgt de BSC in een softwaretoepassing om lange termijn efficientieverbeteringen te realiseren:

• Om de strategische haalbaarheid en het bewustzijn van de aanwezigheid van de Scorecard te beoordelen
• Om hun strategie door de volledige organisatie te aligneren en uit te rollen
• Om de strategie periodiek te communiceren en te herzien
• Om de ontwikkeling van effectieve leading en lagging indicatoren te coachen
• Om een balanced scorecard te implementeren en uit te rollen
• Om departementele of specifieke scorecards te implementeren en cascaderen
• Om de BSC met de procesmodellen en het Activity based costingmodel te linken
• Om een cultuur van samenwerking bij te brengen
• Om het proces van dynamische en progressieve verbeteringen in te bedden
• Om bewustwordingssessies en opleiding te voorzien
• Ackinas gebruikt QPR ScoreCard om de efficiënte implementatie van uw BSC te borgen