Ackinas heeft een ruime ervaring opgebouwd in projecten die de waardeketen van een bedrijf transparanter maken en leiden tot een verbetering van de aanvoerketen en het beheer van de kwaliteit. Ackinas heeft het SCOR (Supply Chain Operations Reference Model) model reeds verscheidene malen succesvol toegepast.

Om meer inzichten te verwerven in de specifieke en totale kost per activiteit in het logistieke proces van een bedrijf heeft Ackinas ook Activity Based Costing (ABC) modellen ingevoerd en dit gekoppeld aan een procesmodel (Activity Based Management - ABM). Een Cost–to-Serve model laat een organisatie toe om bestaande klanten beter te dienen en nieuwe klanten te verwerven en dit op een duurzame wijze in lijn met de doelstellingen van de klant.

Ackinas integreert QPR Scorecard (Strategische sleutelindicatoren, procesindicatoren, project opvolging en risico-indicatoren) met een proces model in een Business Process Management architectuur. Een organisatie kan dit model hanteren om zijn klanten beter aan te sturen in lijn met zijn doelstellingen. Tevens kan een organisatie de gehele waardeketen opvolgen ook naar de leveranciers toe om de kwaliteit beter op te volgen en de aankoopstrategie beter af te stemmen op de leveranciers.

Ackinas kan QPR ProcessGuide naadloos koppelen aan CostPerform, een uitstekend ABC programma om een volledig ABM model aan te bieden. CostPerform heeft een krachtig rekenvermogen dat een organisatie toelaat ‘Time Driven ABC’ toepassingen te bouwen met ‘Pull en Push costing’.

Ackinas wenst organisaties met ABC te helpen in een betere sturing van ingezette middelen. Zo kan een ABC model u inzicht verschaffen in de winstgevendheid per product, kanaal of klant. Maar de mogelijkheid om de bezettingsgraad van de medewerkers te analyseren, de capaciteit te doorgronden, ‘budget versus actual’ nader te bekijken, slaat erg aan bij vele organisaties.