Balanced Scorecard voor Project/Portfolio Management

De meeste projecten worden op dit moment op basis van resource gerelateerde criteria gemanaged (tijd en budget). Dit zegt veel over het verleden maar onvoldoende over de toekomstige ontwikkeling van een project.

Op basis van de Balanced Scorecard principes is een instrument ontwikkeld waarmee zowel project- als portfolio managers een “early warning” systeem verkrijgen.

Deze Scorecard houdt naast resource gerelateerde criteria tevens rekening met elementen als interne en externe klanttevredenheid, personeels retentie, kennis-, kwaliteit- en risicobeheer. Deze stuurelementen hebben een zeer belangrijke invloed op het behalen van de doelstellingen. Ackinas ontwikkelde deze BSC, welke door portfolio managers als zeer innovatief wordt beschouwd, tezamen met vertegenwoordigers van PMI.